Danderyds sjukhus
Region Stockholm
Linjechef, lokalstrateg och projektledare
2019-2024
Linjechef, lokalstrateg och projektledare
2019-2024
Interimschef (2020-2024)
Uppdraget på Danderyds sjukhus var att verka som linjechef för enheten Lokalförsörjning, vilken ingick i avdelningen Teknik och digitalisering.
Lokalförsörjningsenheten ansvarade i huvudsak för Danderyds sjukhus lokalförsörjningsplanering, investeringsplan för hyresgästanpassningar, verksamhetsflyttar, hyresavtal och driftsfrågor mot fastighetsförvaltaren och dennes entreprenör. För fastighetsinvesteringsprojekt svarade lokalförsörjningsenheten i regel för behovsskedet och i efterföljande skeden övergick rollen till att vara beställarrepresentant.
Utöver att leda och fördela arbetet inom enheten Lokalförsörjning hade LAdvice även ett uppdrag i pågående fastighetsinvestering ”Ny vårdbyggnad by 61” vilken omfattar byggnation och utrustning för över två miljarder kronor. Rollen består i att stödja chefen för Teknik och digitalisering i beställarrollen för fastighetsinvesteringsprojektet och i driftsättningsplaneringen.
Lokalstrateg (2022-2024)
I genomfört uppdrag har LAdvice bidragit till att format framtida fastighetstruktur för Danderyds sjukhus som årligen har cirka 90 000 akutbesök och är kritisk för svensk sjukvårdsinfrastruktur. Med omfattande om-, till- och nybyggnadsprojekt i gång krävdes en tydlig strategi för att möta framtidens behov.
Uppdraget på Danderyds sjukhus omfattade att som projektledare leda arbetet med en strategisk lokalförsörjningsplan. Där ingick framtagandet av en tioårsplan för att säkerställa vårdverksamhetens lokalbehov, i vilken scenarier analyserades och förankrades med sjukhusledning, verksamheter och fastighetsägare. Uppdraget omfattade även att ta fram en genomförandeplan som visualiserade framtida investeringar och vårdplatser över genomförandetiden.
I uppdraget ingick även att leda arbetet med att ta fram behovsanalyser för en ny godsmottagning och för anpassning av en befintlig vårdbyggnad för att möta dagens krav. I behovsanalysarbetet ingick kartläggning av kapacitet, funktioner och optimering av vårdplatser.
Projektledare (2019)
Uppdraget på Danderyds sjukhus AB:s programkontor omfattade i huvudsak en uppdatering och utveckling av lokalförsörjningsplanen och fastighetsinvesteringsplanen.
Utvecklingen av lokalförsörjningsplanen omfattade att ta fram en modell för att hantera alla ytor som DSAB förhyr och hur dessa planeras att nyttjas de kommande 10 åren. Kopplat till ytförändringar identifierades fastighetsåtgärder, vilka budgeterades och inkluderades i den uppdaterade fastighetsinvesteringsplanen.
Uppdraget omfattade även att stöttade ordinarie linjeverksamheten med att utveckla interna processer och att ta fram behov och beslutsunderlag för olika fastighetsinvesteringsprojekt.
Uppdraget på Danderyds sjukhus var att verka som linjechef för enheten Lokalförsörjning, vilken ingick i avdelningen Teknik och digitalisering.
Lokalförsörjningsenheten ansvarade i huvudsak för Danderyds sjukhus lokalförsörjningsplanering, investeringsplan för hyresgästanpassningar, verksamhetsflyttar, hyresavtal och driftsfrågor mot fastighetsförvaltaren och dennes entreprenör. För fastighetsinvesteringsprojekt svarade lokalförsörjningsenheten i regel för behovsskedet och i efterföljande skeden övergick rollen till att vara beställarrepresentant.
Utöver att leda och fördela arbetet inom enheten Lokalförsörjning hade LAdvice även ett uppdrag i pågående fastighetsinvestering ”Ny vårdbyggnad by 61” vilken omfattar byggnation och utrustning för över två miljarder kronor. Rollen består i att stödja chefen för Teknik och digitalisering i beställarrollen för fastighetsinvesteringsprojektet och i driftsättningsplaneringen.
Lokalstrateg (2022-2024)
I genomfört uppdrag har LAdvice bidragit till att format framtida fastighetstruktur för Danderyds sjukhus som årligen har cirka 90 000 akutbesök och är kritisk för svensk sjukvårdsinfrastruktur. Med omfattande om-, till- och nybyggnadsprojekt i gång krävdes en tydlig strategi för att möta framtidens behov.
Uppdraget på Danderyds sjukhus omfattade att som projektledare leda arbetet med en strategisk lokalförsörjningsplan. Där ingick framtagandet av en tioårsplan för att säkerställa vårdverksamhetens lokalbehov, i vilken scenarier analyserades och förankrades med sjukhusledning, verksamheter och fastighetsägare. Uppdraget omfattade även att ta fram en genomförandeplan som visualiserade framtida investeringar och vårdplatser över genomförandetiden.
I uppdraget ingick även att leda arbetet med att ta fram behovsanalyser för en ny godsmottagning och för anpassning av en befintlig vårdbyggnad för att möta dagens krav. I behovsanalysarbetet ingick kartläggning av kapacitet, funktioner och optimering av vårdplatser.
Projektledare (2019)
Uppdraget på Danderyds sjukhus AB:s programkontor omfattade i huvudsak en uppdatering och utveckling av lokalförsörjningsplanen och fastighetsinvesteringsplanen.
Utvecklingen av lokalförsörjningsplanen omfattade att ta fram en modell för att hantera alla ytor som DSAB förhyr och hur dessa planeras att nyttjas de kommande 10 åren. Kopplat till ytförändringar identifierades fastighetsåtgärder, vilka budgeterades och inkluderades i den uppdaterade fastighetsinvesteringsplanen.
Uppdraget omfattade även att stöttade ordinarie linjeverksamheten med att utveckla interna processer och att ta fram behov och beslutsunderlag för olika fastighetsinvesteringsprojekt.
Kontakt
Tomas Lenstad
+46 (0) 76 032 2407
tomas.lenstad@ladvice.se
Tomas Lenstad
+46 (0) 76 032 2407
tomas.lenstad@ladvice.se
Kontakt
Maria Ryberg
+46 (0) 73 085 1423
maria.ryberg@ladvice.se
Maria Ryberg
+46 (0) 73 085 1423
maria.ryberg@ladvice.se